大城勝太の一朝入魂

あれ？投稿したはずの記事が・・・まぁいいか。


フェイスブック上でシェアした記事に興味深いものがあった
ので備忘録的に残しておきたい。


「組織を動かなくさせるマニュアル」というものなのだが
これがなかなか興味深く、考えさせられるものだ。

１）何事をするにも「通常のルート」を通して行うように主張せよ。
決断を早めるためのショートカットを認めるな。

２）「スピーチ」を行え。できる限り頻繁に、長い話をすること。
長い逸話や自分の経験を持ちだして、主張のポイントを解説せよ。
「愛国的」な主張をちりばめることを躊躇するな。

３）可能な限りの事象を委員会に持ち込み、「さらなる調査と熟考」
を求めよ。委員会のメンバーはできるだけ多く（少なくとも5人以上）すること。

４）できる限り頻繁に、無関係なテーマを持ち出すこと。

５）議事録や連絡用文書、決議書などにおいて、
　細かい言葉遣いについて議論せよ。

６）以前の会議で決まったことを再び持ち出し、その妥当性について
　改めて問い直せ。

７）「警告」せよ。他の人々に「理性的」になることを求め、将来やっかいな
　問題を引き起こさないよう、早急な決断を避けるよう主張せよ。

８）あらゆる決断の妥当性を問え。ある決定が自分たちの管轄にあるのか
　どうか、また組織上層部のポリシーと相反しないかどうかなどを問題にせよ。


笑ってしまいそうだが、これに似たことを私達はしていないだろうか？
そうか、だから進まないのか。。。